比起以往，在这个冬天，羽绒服产品一个更明显的趋势是，国产羽绒服品牌们正在“向上走”，不仅提高了产品单价，它们也逐渐向着真正的“高端化”、“年轻化”发起挑战。
寒潮凶猛，全国多地气温连创新低，极寒天气让羽绒服的重要性再度凸显，也让羽绒服市场重新火热起来。事实上，早在双十一，在“三重拉尼娜”现象的预警下，市场就刮起了一股囤厚羽绒服、电热毯等保暖品的消费潮。羽绒服销售火爆，上千元的也越卖越好。
国内羽绒服市场大致可以划分为三个层次，高端头部品牌如CANADA GOOSE和MONCLER，价格在万元以上；中高端市场，价格在千元以上、万元以下，被波司登把持；再就是千元以下的市场，主要是鸭鸭、雪中飞、雅鹿等品牌，主打价格亲民、性价比高。
而现在，不少品牌瞄准了千元以上、万元以下的空白市场，向中高端的价格发力。比如李宁、安踏等运动服饰品牌“跨界”羽绒服市场，价格均在2000元以上；服饰品牌太平鸟最近发布了全新的羽绒产品矩阵，并宣布由明星白敬亭担任代言人；鸭鸭、雪中飞等大众羽绒服品牌，也分别在今年开拓了价格1000-3000元的中高端产品线。
此外，也不乏入局的新玩家，前不久，看云控股旗下的新品牌天空人SKYPEOPLE在北京三里屯开设了线下门店，羽绒服基本定价在3000元以上。
品牌们纷纷向高价进阶，一部分原因是波司登的带动。早年间，波司登曾提出多元化战略，拓展业务、广开门店，结果业绩被拖垮，2012财年开始净利润连续三年下滑；2017年开始，波司登逐步转型，聚焦1000元到5000元的中高端羽绒服市场，从2018年开始持续上移价格，东风证券研报指出，2018年到2021年，波司登羽绒服吊牌均价四年涨了63%-80%。
与高价相匹配的，波司登也通过开设秀场、签约品牌代言人、IP联名等营销方式，助推自身进一步完成高端化进阶。今年双11之前，波司登官宣了谷爱凌和易烊千玺作为新代言人。
重新调整价格和定位的波司登也因此迅速“回血”，建立起了差异化优势。2021/22财年，波司登品牌收入同比上升达到116亿元，连续五年复合增长率23%；归母净利润为20.62亿元，同比增长20.6%；毛利率稳步上涨，最新一年达到60%，超过了CANADA GOOSE。
近日，波司登发布了2022/23财年中期业绩。根据财报，上半财年，波司登集团收入同比上升14.1%至约61.8亿元，毛利达30.89亿元，同比增长12.4%；其中，波司登品牌收入达至约人民币35.2亿元。品牌羽绒服毛利率继续提升，达到63.6%。据胡润研究院此前发布的显示，波司登创始人高德康家族排名第133名，总财富值达365亿元。
目前波司登主品牌在高端的基础上横向拓展，开辟了不同的系列，形成价格梯队，覆盖了各个层次的人群。比如轻薄系列羽绒服定价在300-1000元，极寒系列羽绒服价格在1000-3000元，高端户外系列为2500-4000元，登峰系列在11000-15000元之间。天猫旗舰店内，价格最贵的一款是登峰2.0系列，北斗定位搜救系统羽绒服，原价14900元，双11返场到手价13420元。
除此之外，羽绒新国标的出台，鹅绒、鸭绒的行情价格上涨，羽绒服价格也随着水涨船高。今年四月份，新国标明确羽绒服标注“绒子含量”，以替代“含绒量”，并明确绒子含量明示值不低于50%的才算是羽绒服，同时也对绒丝和羽丝含量有了限制。
而从鹅绒、鸭绒的成本价格来看，近半年整体呈现出上涨的态势。据羽绒金网，以保暖效果更好、含绒量更高的白鹅绒为例，今年五月份，95白鹅绒的价格为71.4万元/吨，8月份开始价格最高涨到76.5万元/吨的高价，如今有所回落至71.6万元/吨。
加上近几年徒步、露营等户外运动的火爆，从产品的外观、耐寒、户外运动属性，消费者有了更苛刻的要求，因此这也倒逼着品牌不断去向高端革新。比如外观上，除了黑白色系之外也在开发棕色、粉色、牛油果绿色等新颜色，版型也推出了风衣款、掐腰款等更多样式，此外，翻开电商平台上羽绒服店铺的详情页，品牌主打的功能也从单一的保暖性变成了轻薄、防风、免洗、不钻绒。而这一系列的革新也在无形之中增加了成本。
今年双11预售期间，雪中飞、鸭鸭的销售排名同比去年均有明显提升。雪中飞创立于1999年，是波司登旗下瞄准大众市场的子品牌，鸭鸭成立于1972年，至今已有50年历史。这两大品牌排名的上升，也为国民老品牌在如何打开线上渠道、拥抱年轻人上提供了一个新范式。
国民老品牌“转型”是大趋势，而在转型途中一定会面临两个核心问题：一是消费人群的更迭，原有的目标消费人群老去后，品牌需要通过产品创新、定位创新来找到新的潜力消费人群；二是渠道的变化，线上逐渐代替了线下，而品牌在线上不仅需要布局天猫、京东等货架电商，还要适应直播带货的新浪潮。
首先在满足消费者需求上。鸭鸭是通过产品分级的形式，尽可能覆盖不同年龄、不同圈层的受众人群。雪中飞则是基于年轻人流行的新趋势出发，在保证自己品牌调性的前提下增设新的产品线。比如近几年徒步、露营、滑雪等户外运动兴起，雪中飞陆续增加了高峰滑雪系列、“城野露营”系列、“零压”系列等原创设计产品，将羽绒服的应用场景拓展到了更广泛的户外、通勤等生活场景。
其次在渠道的转型上，过去鸭鸭、雪中飞更偏重线年直播电商兴起后，两大品牌均将重点转移到了线上，全面入驻了传统电商和直播电商平台，经过两年的经验积累后，品牌逐渐从“广铺量”到“精打击”，找到了主要的发力平台。
比如鸭鸭在2020年完成了股份重组之后，一直保持着天猫、抖音、唯品会、拼多多、线下门店等多渠道运营的节奏，并构建起数字化供应链。雪中飞则主要是将快手作为重要的发力平台，在东北、河北、山东积累了较高的品牌知名度，同时快手也在这些地区发展得更好，人群上有吻合之处。
国庆开始后，雪中飞便在快手进行“测款”，测出的爆款也是更适合北方温度的加大加厚鹅绒服，再观察雪中飞的直播间风格，通过高客单价产品价格直降、打底裤赠品作为福利，以实在的优惠赢得了快手用户的认可。
无论是鸭鸭还是雪中飞，能够在直播电商平台找到新增量的基础还是确保了供应链系统与仓储物流的稳定性。
比如在供应链的布局上，鸭鸭合作了约10家头部供应链和上百家中腰部供应链，丰富产品数量和产能；此外在仓储端，鸭鸭在江苏常熟、浙江嘉兴、湖北武汉等羽绒服产业带密集的地区建立了“产地仓”，同时也在靠近主力消费人群的地区设置了“前置仓”，即消费者下单之后直接发货，将物流受到的不确定影响降到了最低。
有了产品力、渠道力做打底，国民老品牌转型的下一步便是提升“品牌力”，重塑品牌调性，拥抱年轻人。
双11之前，鸭鸭与雪中飞不约而同公布了新的代言人，10月底，雪中飞宣布青年演员欧豪、李一桐为品牌代言人，11月初，鸭鸭将赵露思、刘畊宏作为新的代言人。
强化国民品牌的年轻化认。