如果有时光穿梭机，我想穿越回两个多月前，把一台华为Mate50手机和一件波司登登峰2.0羽绒服，送给四川泸定6.8级地震中失联的湾东水电站员工甘宇，让他无需苦熬17天就被找到。
“顶流”华为和苹果，不约而同把新品亮点聚焦到支持卫星通信功能。上古大神女娲用九九八十一天才补好的天空，不到1天半（华为、苹果新品发布）的时间内，被2家公司捅破了2次，这就是科技的力量。
更让人想不到的，比华为、苹果更早“捅破天”的，出自最最最传统的服装行业！
早在1年前，全球领先的羽绒服专家波司登，就发布了登峰2.0系列，首次将全球三大卫星导航系统之一的中国北斗定位系统应用于羽绒服领域。搭载了北斗定位芯片的羽绒服，可以连接智能手机，遇险时可以主动发射救援信号，定位精度达到了5-10米。
以硬科技引领服装行业风向标，同时秉持“波司登温暖全世界”的初心和责任，让波司登在全球服装界的“寒冬”中拥有了“御寒神器”，逆势增长。
11月24日，波司登22/23中期业绩发布：上半财年，波司登集团收入同比上升14.1%至约人民币61.8亿元；权益股东应占溢利同比上升15.0%至约人民币7.3亿元。波司登品牌收入达至约人民币35.2亿元。品牌羽绒服毛利率继续稳步提升，达到63.6%。
不过，服装品类作为社交货币是有鄙视链的，功能性服装就长期处于鄙视链的底端。就像很多年轻人平时不愿意穿冲锋衣，毕竟穿着它走在街上，黄的像美团小哥，蓝的像饿了么小哥，红的像京东物流小哥，绿的像叮咚买菜小哥谈何社交？
曾被视为“时尚绝缘体”的羽绒服也曾有相似的遭遇，但一场时尚革命正在发生。
没错，这就是风衣羽绒服的魅力。还记得2021年，波司登风衣羽绒服甫一推出，在当年秀场开秀1小时销售破1000万，24小时单款破1600件。2022年“首创波司登风衣羽绒服再升级”，不仅延续了去年经典款的特点，同时在“面料、版型和功能”三大方面进行了升级，将西方经典风衣与东方保暖羽绒服融合，完美演绎温度与风度共存的高级格调。
波司登大胆跨界百年时尚单品，将拥有百年传承的经典卫衣、针织两大单品与保暖首选羽绒服革命性融合，同时将创新式羽绒拼接、艺术化绗线设计等元素融入轻薄羽绒服，实现三大设计创新。在工艺方面，通过创新性多层保温空气层面料、超轻裸肤面料、国际认证优质鹅绒、德国防钻绒技术以及智能防寒工艺五大轻暖科技，实现了舒适、时尚与轻暖的有机结合。
“三大创新设计+五大轻暖科技”，波司登很好地演绎了“重新定义轻薄羽绒服”，赋予了羽绒服“轻、薄、美”的新概念，令轻薄羽绒服的选择不止一面，满足个性所需，轻松应对不同穿着场合。
事实证明，波司登开创羽绒服全新品类，更打破了羽绒服“只能卖四个月”的季节性魔咒，让羽绒服具有更强的社交货币属性，生命力进一步得到延伸。不仅引领了羽绒服的时尚潮流，更是提高了中国在世界时尚界的话语权。试问波司登是怎么做到的？
一是引入了全球范围内优质的设计师团队，比如Ralph Lauren前设计总监Tim Coppens、LV和巴黎世家前设计师Atlein、爱马仕设计师Jean Paul Gaultier高缇耶等，在设计语言上颠覆性创新，让羽绒服设计更具国际范。
“风衣羽绒服”就是由波司登创意研发总监，曾任职于Armani、Versace、Prada等知名奢侈品牌的意大利著名设计师Pietro Ferragina主刀。
二是走到世界潮流聚光灯下，波司登近几年连续多次登上纽约时装周、米兰时装周、伦敦时装周，并受到海内外名人明星的青睐，在时尚前沿地带提高品牌曝光度。
三是官宣Z世代品牌代言人，如易烊千玺、谷爱凌等，凝聚了Z世代粉丝的注意力，牢牢锁住Z世代消费者。
而市场的反馈证明，波司登果真打开了羽绒服的想象力，也扩大了市场空间：根据波司登2021/2022财年年报，波司登品牌收入实现连续5年复合增长率达23%，创历史新高。而在22/23上半财年，波司登业绩逆势增长，品牌收入达至约人民币35.2亿元，特别是品牌羽绒服业务线%的优异业绩。
伴随着品牌重塑升级以及新一代轻薄羽绒服的推出，哪怕是“淡季”的上半财年，波司登实现了“一升一降”：波司登品牌羽绒服业务毛利率仍然稳步提升，达到63.6%。并实现了“淡季”库存周期下降，截止2022年9月30日，波司登集团库存周转天数为181天，同比2021年9月30日的周转天数有31天的下降。
今年双十一，波司登在天猫、京东、唯品会三大品台拿下女装第一，在京东拿下男装第一。新一代轻薄羽绒服同比增长67%，诞生了11个千万级别的单品。
更值得关注的是，在双十一的消费者构成中，波司登线%。具体来看，波司登在天猫及京东平台新增338万粉丝、83万会员；抖音平台新增45万粉丝。通过传统、新兴电商平台两手抓，越来越多新生代消费者对波司登品牌的认知力大大提升。
重新定义羽绒服，波司登在为消费者提供第三种答案的同时，也为服装行业提供另一个答案服装的生命力，拼“面子”更拼“里子”。
如果只论颜值，服装是一门生命周期很短的“快”生意，这两年多个国际快时尚品牌在中国节节败退或宣告破产，更是让人见识到了“快时尚”的红颜薄命。
加上这三年席卷全球的疫情冲击，让服装行业整体“过冬”。这个冬天有多“冷”，数据知道。
中国是世界上最大的服装生产国和出口国，但2020年，我国服装业营收蒸发了约2000亿元，颓势加剧。2022年1-9月，我国限额以上单位服装类商品零售额累计6562.1亿元，同比下降5.0%，全国重点大型零售企业服装类商品零售额同比下降9.5%。
整个服装行业2万多亿的大盘子，确实是一场盛宴，但分到单个品牌碗里的却僧多肉少，别说千亿了，就连百亿级别规模的品牌都很少，细分品类的头部品牌市场占有率并不高。
可以看到像快时尚主阵地女装，品牌集中度最低，也就是入局玩家太多，每个品牌能分到的蛋糕很少。
波司登所在的功能性服饰赛道，是一个容易走出好品牌的优质赛道。所谓功能性服饰就是有特殊用途、特殊要求的服饰，比如羽绒服、运动服等。兼具功能性和社交属性两个优质特性，容易诞生大品牌。比如运动鞋中的耐克，瑜伽服中的lululemon，羽绒服中全球领先的波司登,都是“品类之王”。
快时尚品牌，追求快速上新和款式新颖，护城河相对较浅。而功能性服装，追求极致的技术，往往护城河更为深厚。
助力探险家和科考队员的探索之路，也是波司登的科技攀登之路。要知道，珠峰全年平均气温-19.6摄氏度，而南极全年平均气温仅有-25摄氏度，这些极端环境下，对中国探险家和科考队员来说，保暖性好的功能性服装，就是前进路上生命的保障。
波司登早在1998年就首次助力中国登山队成功登顶珠峰，之后在专业羽绒服路上不断钻研创。